2025年2月21日下午，公司总经理邱太云携同公司成本管理中心、工程管理中心及技术管理中心一行前往杭州璞御栖湖府项目部，就相关议题召开专题会。项目部全体管理人员及各班主主管均出席参加。

         本次会议由总经理邱太云主持。会议针对人员管理、工程质量管理、降本增效、成本控制、安全文明施工、劳务风险预防等提议进行了深入探讨。

（总经理：邱太云）

       会议上，邱总强调以下几点：（1）一岗多职，项目部管理人员做好分工明确，责任到人，目标清晰，提高项目管理效率。（2）注重成本管控，以样板房为切入点，推进项目降本增效。（3）规范管理流程，完善班组协议和劳务管理资料，提升管理水平。

       项目部需要统一思想，明确目标，依照公司要求，实施规范化、表格化、数据化、模块化管理。项目经理要带领团队，坚定信念，做好降本增效，控制项目风险成本，确保2025年各项工作高效完成。

（副总经理、成本管理中心：吕红标）

       吕总在会上指出：在保证质量和安全的前提下，通过精细化管理与技术优化，实现成本降低，工期缩短；有效提高资源利用。施工过程中制定标准化作业手册，减少无效工序和资源浪费。技术驱动是降本增效的核心抓手，需建立健全全员成本意识培养，加强数字化工具的应用，显著提升执行效果。降本不等同牺牲质量或安全，需平衡短期效益与长期价值。

 

（技术管理中心：仇连江、楼有财）

       仇总在会上提出：在当下的工程施工中，由于工程规模大、工序复杂、质量要求高等因素，常常会面临施工效率低、质量隐患多等问题。为解决这些问题，我们可结合最新的技术手段和工艺功法，形成标准化施工流程，降低返工率，提升工程质量和施工效率。通过持续学习、现场交流以及不断创新，有助于实现工程质量和效率的双提升。

       楼工在施工过程对项目部提出以下几点：（1）项目图纸深化工作应当进行详细安排部署。（2）针对厨房、卫生间等隐蔽工程,应当充分重视并明确相关注意事项。（3）实现样板间现行原则。

（工程管理中心质安部：闫士良）

       闫经理就安全文明施工及劳务风险预防做出如下重要强调：（1）施工过程中以安全为先，定期组织工人接受安全教育培训,提高安全生产意识,现场须严格落实安全防护措施,规范使用作业工具。（2）实施劳务实名制与合规管理,建立动态考勤与过程留痕机制。（3）一旦出现劳务纠纷,应及时启动多元化调解机制,确保项目顺利完工。

 

 

（各管理中心与项目部现场管理人员现场工作交流）

（项目经理：万正山）

       项目经理就此次专题会议做出总结：项目部将严格贯彻公司各项要求,各方职责明确,主动应对问题。同时,要求各班组长将工作落实到位。项目部上下将全力以赴,确保各项工作高效推进,按时高质量完成项目交付。我们会密切关注施工进程,积极应对复杂情况,以优异的成果回馈公司和客户的信任。

       会后，各管理中心工作人员实地参观样板房。通过实地参观和深入探讨,与会人员对样板房的精湛工艺和先进技术有了更加全面的认识和了解,为后期工程的顺利实施奠定了坚实基础。大家就如何在实际施工中进一步优化和创新,提出了许多富有建设性的意见和建议,为整个项目的质量管控工作注入了新的活力。